远程办公室现在社会发展的一个趋势,而越来越多的远程办公人员也是现代企业的一个不断增长的趋势,但是一个非现场的团队为一个古老的问题增加了一个复杂的层面,即如何保持远程办公员工的满意和生产力。 当你的团队在物理上分开时,你如何让远程办公人员参与? 更重要的是,你如何帮助远程办公员工与你的公司一起成长,这样你就可以让他们长期留在船上?
1.聘请合适的人
我们投资了我们所谓的“人才队伍”。人才队伍与其他公司相比可能人员过多,但这是因为我们相信招聘合适的员工并将他们全面整合到团队中的重要性。
我们强大的招聘流程旨在找到适合我们公司目标的人。 例如,求职者在最后面试过程中面临三管齐下的评估。 我们力求确定它们与同行,领导团队和整个公司文化的兼容性。应聘者经常说,虽然我们的招聘过程可能需要一些时间,但他们很感激我们如何努力确定双方是否适合彼此。
雇员被雇用后,我们的入职专员在他们的前90天工作。 这是一种回答任何问题的方式,并确保我们的新团队成员清楚地理解他们的职责。 最后,我们的人才团队协助所有员工的长期职业发展,并定期检查他们,以确保他们参与和理解前进的方向。
2.加强您的公司文化
当然,如果你没有一个积极的公司文化,雇用合适的人是无关紧要的。 沟通是文化的一个重要组成部分,我们已经使“沟通地位”成为我们的文化价值观之一。 这个术语可能会提醒你的社交媒体状态更新,它应该在快速增长的远程组织中,使团队成员必须保持彼此更新,有时甚至使用低价值更新。 通过聊天,电话和电子邮件进行频繁通信的状态有助于保持我们所有的运行方向一致。
我们也希望我们的团队成员建立持久的关系。 为此,人才团队计划每月和每季度的“Formstack乐趣”活动,如口红同步比赛,假日琐事和在线多人游戏会话。 全公司的服务活动加强了这种社区精神。 我们参加假日玩具和食品驱动,远程员工可以邮寄他们的贡献。
3.满足您的远程员工的独特需求
如果你想让你的远程员工与你的公司一起成长,你需要支持他们的方式,让他们感觉我们是一个团体而不是一个孤立的人。 我们为远程员工提供货币补贴,以便他们可以在电子,远程控制软件,办公用品和合作费用等项目上使用。 任何改善他们的工作经验的东西都是有效的费用支出。 特别是,让远足工作者不感到孤立,可以帮助他们,愿意拿起标签来减轻员工的负担。
每月全团队会议有助于保持所有团队成员之间的开放沟通。 每次会议后,员工都会收到一份反馈表格,分享他们对格式,信息和其他方面的想法。 这有助于我们的远程员工感受到被看见,被听见和不被遗忘。